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Cash Management Benchmarks in CEE
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UPC Тelekabel
Une optimisation des transactions financières à l’intérieur du pays et à l’étranger et la trésorerie à taux d’intérêt optimisé ont permis à cette filiale autrichienne de réaliser des économies aussi significatives qu’inespérées. Tant et si bien que désormais, le cash management-benchmarking s’applique aussi aux autres filiales d’Europe orientale et occidentale de ce groupe industriel.
Knauf
Lors d’une première conversation en 1999, ce client n’entrevoyait que de faibles chances de réussite de l’application d’un FinanceTuning à son entreprise. Le premier cash management-benchmarking a mis en évidence auprès de la direction des potentialités étonnamment élevées, aussitôt concrétisées avec l’aide de FinanceTuner ®. À la suite de ce succès en Autriche, un benchmarking fut, au cours des années suivantes, également appliqué à la plupart des filiales d’Europe centrale et orientale. C’est entre-temps devenu une composante incontournable du cash management de l’entreprise KNAUF CEE.
Messer
Après avoir commencé par l’Autriche, les FinanceTuner ® ont été recommandés par le contrôleur de gestion d’Europe centrale et orientale auprès des filiales de ce groupe industriel. Celles-ci pouvaient décider elles-mêmes si elles désiraient recourir aux services de FinanceTuner®. Depuis, la liste des directeurs financiers satisfaits s’allonge, allant de la Slovaquie jusqu’à la Serbie, en passant par la Hongrie et la Croatie
